Professional retraining program — Ecology

Nowadays environmental concerns are discussed all around the world, and in many countries, these concerns have already become the determining factors in the business development. Improving sustainability is a prerequisite to reducing the constant expenses of enterprises and organizations.

A one-year retraining program in ecology is your opportunity to acquire complex systematic knowledge in management, marketing, finance, human resources and project management, as well as an in-depth knowledge in ecology.

Who should choose this program?

  • Supervisors or managers of environmental management services
  • Quality specialists
  • Professionals working at an energy company
  • Leading electrical supervisors or deputies
  • Managers and project managers of energy conservation and energy efficiency groups
  • Lawyers, economists, accountants or heads of power generation organizations
  • Specialists in public and operational housing and utility sector

Upon completion, you will:

  • Get acquainted with the concepts and principles of sustainable development of the enterprise
  • Obtain the knowledge about environmental management standards, principles, procedures and techniques used for evaluation of environmental impacts
  • Learn the approaches to the development and implementation of environmental management systems
  • Gain skills in internal audit, internal audit planning, gathering evidence in order to assess the environmental aspects and impacts of the enterprise environment
  • Learn the skills to analyze the state of the environmental management system, identify strengths and areas for improvement, develop and implement corrective and preventive actions and the improvement programs
  • Analyze the possibility of using an environmental management system in order to improve the performance of your company

Learn more about the program

Учебный план Mini —MBA в сфере экологии

Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.

Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.

Модуль специализации*

Системы экологического менеджмента

  • концепции и принципы устойчивого развития предприятия и роли экологических аспектов его деятельности;
  • стандарты по экологическому менеджменту, принципах, процедурах и техниках, используемых в них для оценки экологических аспектов и воздействий на окружающую среду;
  • подходы к разработке и внедрения систем экологического менеджмента;
  • внутренний аудит, планирование внутренних проверок, сбора свидетельств для оценки экологических аспектов и воздействия на окружающую среду предприятия;
  • проведение анализа состояния системы экологического менеджмента, идентификации сильных сторон и областей для улучшения, разработки и реализации корректирующих и предупреждающих действий и программ ее совершенствованию;
  • использование системы экологического менеджмента для совершенствования работы своей компании

Экономика производства и потребления, ценообразование и финансирование компании в сфере электроэнергетики

  • экономические и налоговые особенности отрасли;
  • система ценообразования;
  • оценка запасов и определение возможных рисков;
  • структура современных нефтяных энергетических компаний.

Энергоаудит объектов

  • комментарии к последним законодательным документам по вопросам энергетических обследований, форме энергетического паспорта и типовым мероприятиям по энергосбережению и повышению энергетической эффективности;
  • планирование и организация экспресс-энергоаудита зданий,
  • вопросы организации и проведения энергетических обследований энергоаудиторскими компаниями
  • сущность энергосервисного договора (контракта), порядок использования средств, сэкономленных за счет реализации энергосберегающих мероприятий

Базовые модули

1. Личная эффективность менеджера

Модуль содержит проверенные на практике инструменты повышения личной эффективности профессионала.

  • Специфика деятельности менеджера. Типы руководителей. Управленческие роли. Компетенции эффективного менеджера.
  • Функции менеджера. Целеполагание. SMART модель. Организация, мотивация и контроль. Ситуационное руководство.
  • Лидерство. Влияние лидерства на эффективность функционирования организации. Стиль руководства. Виды власти. Техника делегирования. Уровни делегирования. Повышение эффективности делегирования. Психология деловых отношений.
  • Коммуникации. Эффективные переговоры. Влияние и манипулирование. Коммуникация «из уст в уста». Принятие управленческих решений. Виды решений. Методы принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности.
  • Time-менеджмент. Поглотители времени. Матрица приоритетов.
  • Проведение совещаний. Эффективные презентации. Публичное выступление. Ораторское искусство. Личная эффективность. Самоменеджмент. Профессиональный имидж. Стресс менеджмент.

2. Управление маркетингом

Модуль предоставляет краткое, концентрированное описание системы маркетинга, предоставляет практические инструменты для управления комплексом маркетинга и его интеграции в рынок.

  • Принципы организации маркетинговой деятельности в компании. Принципы 4P. Функции маркетинга.
  • Проведение внешнего маркетингового аудита. Маркетинговая среда фирмы. Анализ рынка. Бенчмаркетинг. Сегментирование и позиционирование.
  • Сегментационная матрица компании.
  • Спрос. Поведение и потребности клиентов. Моделирование потребительского поведения.
  • Стратегический маркетинг. Базовые и конкурентные маркетинговые стратегии. Создание конкурентных преимуществ.
  • Маркетинговые исследования. Конкурентная разведка.
  • Товарный маркетинг. Товарная политика. Инструменты латерального маркетинга. Разработка нового товара. Конкурентоспособность товара.
  • Концепция брэндинга. Архитектура брэнда. Анализ продуктового портфеля. Управление ассортиментом. Маркетинговое ценообразование. Ценовые стратегии. Маркетинговые коммуникации. Продвижение и реклама.
  • Сбытовой маркетинг. Каналы товародвижения. Стимулирование сбыта в условиях возрастающей конкуренции. Партизанский маркетинг. Вирусный маркетинг. Блоггинг. Маркетинговые коммуникации. Интернет маркетинг.

3. Управление продажами

Модуль предоставляет концентрированные практические знания и практические инструменты об эффективном управлении системой продаж.

  • Стратегия продаж. Управление ассортиментом товара. Ассортиментная политика. Выбор оптимальной стратегии распределения. Сбытовые каналы. Оптимальные способы ценообразования.
  • Прогнозирование и бюджетирование продаж. Экспертные методы прогнозирования. Причинно-следственные методы прогнозирования. Ведущие индикаторы. Разработка процесса прогнозирования в компании.
  • Управление сбытовыми каналами. Дилеры, филиалы, франчайзинг. Стимулирование в сбытовых каналах.
  • Управление эффективностью продаж. Ключевые показатели. Отчетность в продажах. Эффективные коммуникации в профессиональных продажах.
  • Анализ клиентской базы и стратегии по клиентам. Лояльность клиента. Клиентоориентированность.
  • Построение взаимоотношения с ключевыми клиентами. Этапы развития взаимоотношений. Функции и роль менеджера по ключевым клиентам. Коммуникации с ключевыми клиентами.
  • Организационная структура продаж. Показатели эффективности структуры. Матрицы функций.
  • Управление эффективностью и отчетность. Воронка продаж. Стандарты в продажах. Контроль соблюдения стандартов.
  • Управление персоналом в продажах. Эффективные технологии найма персонала. Диагностика потребностей в обучении. Факторы мотивации и стимулирования.

4. Управление финансами

Модуль включает практическую информацию и инструменты для полноценного и масштабного управления финансами компании.

  • Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый, налоговый и управленческий учет. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса (The Balance sheet). Внебалансовое финансирование. Франчайзинг. Эффект «налогового щита».
  • Финансовый анализ. Структурный анализ. Горизонтальный анализ. Анализ рентабельности, риска и безубыточности. Модели получения прибыли. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
  • Финансовый менеджмент. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами (Cash flow). Управление собственным капиталом. Дивидендная политика. Управление заемным капиталом. Управление инвестициями. Финансовый рычаг (леверидж) и ценность компании. Структура капитала. Оптимальная структура активов и пассивов.
  • Инвестиции и инвестиционный анализ. Формирование инвестиционного портфеля. Оценка эффективности инвестиций. Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг. Дивидендный доход. Имущественные права. Эмиссия акций. Ценовые котировки. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций. Дюрация.
  • Бюджетирование. Практика планирования капиталовложений. Стоимость капитала. Внутренний уровень доходности. Технологический процесс составления бюджета.
  • Управление финансовыми рисками. Хеджирование рисков. Финансовый инжиниринг. Фьючерсы. Опционы. Свопы. Кэпы, флоры и коллары. Спрэды. Стрэнглы. Стрэддлы.
  • Слияния и поглощение. Методы слияния и поглощений. Принципы планирования слияний. Синергия. Оценка целевой компании. Оценка корпоративного контроля. Прибыльность присоединения. Мотивы слияния.

5. Стратегический менеджмент. Формирование бизнес стратегии

Модуль содержит практические инструменты и концентрированные знания о планировании прибыльной бизнес стратегии развития предприятия.

  • Искусство стратегического менеджмента. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Особенности стратегического планирования. Модели стратегического программирования для бизнес-среды. Базовая модель стратегического менеджмента. Стратегические решения. Технология принятия стратегического решения.
  • Анализ рынка и конкурентной ситуации в отрасли. Барьеры вхождения в отрасль. Применение инструментов PEST и SWOT анализовы.
  • Анализ внутренней среды компании. Диагностика компании. Конкурентный анализ. Конкурентоспсобность продуктов и направлений. Портфельный анализ.
  • Формирование базового портфеля. Определение видения, миссии и целей организации. Построение стратегической пирамиды. Стратегические цели.
  • Виды базовых стратегий. Формирование стратегии.
  • Формирование конкурентных стратегий. Лидерство по издержкам. Дифференциация. Фокусирование. Следование за лидером в отрасли.
  • Завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Конкурентоспособность продуктов и направлений. Процессы реализации и контроллинга выбранной стратегии. Реализация стратегии. Стратегический контроль. Организационная структура и культура как объект стратегических изменений.
  • Управление в условиях стратегических изменений. Сопротивление изменениям. Внедрение стратегических изменений.

6. Персонал как конкурентное преимущество компании

Модуль включает современные практические разработки по созданию и поддержанию эффективной команды профессионалов.

  • Создание и принципы кадровой политики компании. Диагностика организационной среды компании. Кадровый потенциал.
  • Формирование модели компетенции. Управление по компетенциям. Компетенции в системе сбалансированных показателей.
  • Планирование работы с персоналом. Политика компании в найме персонала. Подбор человеческих ресурсов. Рекрутинг. Аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. Адаптация персонала. Коучинг. Менторинг. Технологии развития и обучения персонала. Разработка программы подготовки персонала. Применение коуч-технологий как основа обучения и развития персонала. Создание учебного центра. Развитие карьеры. Создание корпоративного университета.
  • Мотивация и стимулирование. Мониторинг удовлетворенности персонала. Виды мотивации. Социальный пакет. Применение модели компетенции и KPI для разработки системы мотивации персонала.
  • Принципы оценки персонала. Методы оценки. Аттестация, как формализованная процедура оценки персонала. Ассессмент центр. Технология ассессмента. Оценка эффективности подготовки персонала.
  • Организационное поведение. Формирование групп и команд. Особенности руководства группой сотрудников. Стратегическое управление персоналом. Кадровая стратегия. Планирование персонал и обучение в соответствии со стратегическими целями компании.

7. Управление бизнес-процессами

Модуль предлагает практические инструменты и современные знания о построении эффективных бизнес-процессов.

  • Организация как система. Структурно-функциональное и процессное описание организации.
  • Процессный подход к управлению. Психологические проблемы реализации процессного подхода.
  • Типы бизнес-процессов компаний. Связи между процессами. Интеграция бизнес процессов. Критические факторы успеха и связь со стратегией компании. Матрица ответственности.
  • Создание карты взаимосвязи процессов. Технология описания бизнес процессов. Правила построения диаграммы бизнес-процессов. Критерии эффективности и результативности процессов.
  • Современные методологии описания бизнес-процессов. Сравнительный анализ. Моделирование бизнес процессов. Реорганизация.
  • Качество процессного управления. Принципы TQM. Качество управления. Концепция постоянного улучшения бизнес процессов. Принципы менеджмента процессов и качества.
  • Оптимизация бизнес процессов. Бенчмаркинг процесса. Перепроектирование процесса. Реинжиниринг бизнес процессов.
  • Бизнес процессы как составляющая сбалансированной системы показателей.

8. Управление проектами

Модуль содержит практические инструменты и проверенные опытом внедрения знания о сбалансированном и эффективном управлении проектами в рамках одной организации.

  • Проекты в управленческой деятельности. Признаки проекта. Разновидности и классификация проектов. Правовое обеспечение проекта.
  • Организация управления проектами. Инициация проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Взаимосвязь целей и задач. Факторы влияющие на успех и неудачу проекта. Структура проекта. Принципы построения иерархической структуры проекта.
  • Жизненный цикл проекта. Окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
  • Функциональные области управления проектом. Предметная область проекта. Временные параметры проекта. Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Управление риском проекта. Методы идентификации рисков. Управление персоналом в проекте. Управление конфликтами к проекте. Коммуникативная система проекта. Коммуникационные барьеры. Управление изменениями в проекте.

*В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 8 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных «звездочками».
Курсы специализации: имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента, при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать ЛЮБЫЕ очные семинары в Москве ПО ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦТИФИКЕ общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте http://mbschool.ru/seminars на одну очную сессию.

Leading experts:

  • Anatoly Safonov
    Candidate of Physical and Mathematical Sciences, an expert in TQM and strategic management, an expert on quality systems, Assessor for the EFQM model and CAF, NPO EFQM manager in Russia
  • Pavel Kutler
    Ph.D., an expert practitioner in the field of electric power industry
  • Valentin Apryatkin
    Ph.D. in economy, specialist in optimizing the management of electric power complexes in the retail market

Admission requirements:

  • Technical or Vocational Graduates or higher education
  • 1-year work experience

Training format and tuition fee:

Part time with one on-site session in Moscow, tuition fee — 1199$ (2600$)*

* — The price is valid till the [check_your_javascript_for_see_date_and_project].

Part time with one on-site session in Moscow, tuition fee — 2600$

The price given is for the whole course (1 year) with no additional payment required.
Bank installments from 6 to 36 months are available.

Courses are available to our other locations in Russia, Kazakhstan and Ukraine** and part of the course subjects are on-site sessions.

** — Ask MBS Admission office for more information.

Diplomas:

Upon completion the professional retraining program, each graduate will receive a Diploma of Professional Retraining, granting your rights to work in the management environment.