MBA in Technology Management

In today’s business, companies can only exist if they are successfully adapting to the constantly changing environment. New approaches to manufactured goods, service, business management, customer relationships provide a competitive advantage. For any manager, it is important to choose wisely the strategies, methods and tools of innovation management.

The graduates of this MBA program gain additional knowledge in the field of modern management techniques.

Upon completion, you will:

  • learn to identify strategic areas of innovation
  • be able to develop strategies for innovation
  • master the tools for evaluating innovation
  • gain skills in strategic thinking within the system method
  • master skills in order to interact with individual and corporate clients
  • be able to evaluate various business development strategies
  • learn how to effectively build business and interpersonal communication
  • gain knowledge in the area of localization of conflicts among employees
  • master control techniques in marketing management
  • be able to create productive communication development programs
  • become acquainted with new trends in the business processes of sales departments

Who should choose this program?

  • Owners, senior or middle managers
  • Professionals involved in the development of new technologies of industrial, financial, commercial, administrative or other type
  • Heads of the Federal innovative projects and programs
  • Heads of Sales
  • Directors of Sales
  • Commercial Directors

Course Duration

The duration of the MBA in Technology Management is 2 years. There are 14 basic modules, as well as a more specialized part in the format of the onsite session in Moscow.

Learn more about academic plan

Учебный план программы MBA Управление технологиями

Модули специализации (Управление технологиями)*:

Стратегии и методы оптимизации инновационных проектов

  • Инновационная экономика как одно из стратегических направлений развития Германии
  • Задачи инновационного менеджмента
  • Инновационная стратегия развития компании
    • стратегия пионера
    • стратегия следования за лидером
  • Инновационный аудит
  • Трехфазная модель инновационного менеджмента
    • менеджмент идей
    • от идеи к продукту
  • Инновационный цикл
  • Планирование и экономическая оценка инновационных проектов
    • подход Инноплекс (инновационный профайлер)
    • техника оценки сценариев
    • роадмэпинг
    • оценочные карты инноваций
  • Опыт Германии в развитии и внедрении инновационной культуры
  • Барьеры на пути развития инноваций

Использование НЛП в бизнесе

Системный подход

  • Сущность системного подхода
  • Ключевые элементы системного подхода
  • Формирование интегрированного целостного подхода к организациям

Обнаружение паттерна

  • Важность паттернов
  • Обнаружение паттернов для понимания и управления организациями

Структурная связанность

  • Понятие структурной связанности
  • Оценка групповых и организационных процессов с помощью структурной связанности
  • Поддержка оптимального функционирования команды или организации

Управление маркетингом. Продвинутый курс

  • Изменяющийся мир и цифровая революция. Влияние на маркетинговые коммуникации
  • Персональные бренды. Их сегменты — новая потребительская реальность
  • Природа маркетинга — изменчивость
  • Коммуникация с клиентом
  • Сосредоточенность на потребителе. Что на самом деле это значит?

Коммуникация с партнерами

  • Что представляют из себя наши партнеры на сегодняшний день?
  • Что будут представлять из себя наши партнеры в будущем?
  • Чего на самом деле хотят наши партнеры сейчас?
  • В чем будут наши партнеры нуждаться в будущем?
  • Приоритетные сегменты
  • Продифференцированный потребительский опыт
  • Стратегически конкурентоспособные преимущества
  • Как достичь значительного и одновременно устойчивого дохода?
  • Бизнес-модель и основополагающая логика
  • Интуиция
  • Идея
  • Цель
  • Стратегические задачи
  • Вектор развития
  • Видение

Международная практика современного управления персоналом

Управление продажами. Продвинутый курс;

Ораторское мастерство;

Бухгалтерский учет и финансы для технологий;

Технологии и законодательство

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Микроэкономика и Макроэкономика.
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Правовые основы предпринимательской деятельности.
  • Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.
  • Управление временем.
  • Навыки эффективного общения.
  • Навыки публичных выступлений.
  • Психология деловых отношений.
  • Имидж делового человека.
  • Лидерство и харизма.
  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Человек в организации. Функция мотивации.
  • Коммуникации в организациях.
  • Конфликты и стрессы.
  • Проектирование работы.
  • Построение организационных структур.
  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Методология анализа организационного поведения.
  • Процессы восприятия и управление впечатлением.
  • Личность и психологические установки.
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
  • Индивидуальное и организационное научение.
  • Групповая динамика.
  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
  • Финансовая отчетность предприятия.
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
  • Принятие рациональных и креативных решений.
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
  • Ценообразование (Price).
  • Место распространения (Place).
  • Продвижение (Promotion).
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.
  • Подбор персонала.
  • Адаптация персонала.
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
  • Управление по компетенциям (мастер-класс).
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
  • Налогообложение для менеджера.
  • Построение системы управленческого учета.
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
  • Создание и формализация стратегии.
  • Базовые типы стратегий.
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
  • От конкуренции к стратегии Голубого океана
  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.
  • Функциональные маркетинговые стратегии.
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).
  • Маркетинговые исследования.
  • Маркетинговый план.
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
  • Концепция международного маркетинга.
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
  • Event-маркетинг .

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.
  • Проектирование товаров и услуг.
  • Управление качеством.
  • Управление цепями поставок.
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
  • Управление сопротивлением изменениям.
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
  • Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении
  • Классификация ИС.
  • Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

  • Коммерциализация инновационной идеи;
  • Управление связями с инвесторами;
  • Маркетинг инновационных проектов;
  • Правовые основы управления интеллектуальной собственностью;
  • Практика венчурного и бизнес-ангельского финансирования;
  • Продвижение в социальных сетях;
  • Электронная коммерция

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций (см. расписание вебинаров)

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
  • Разработка и защита дипломного проекта.

* В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 14 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных «звездочками».
Курсы специализации: имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента, при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать любые очные семинары в Москве по отраслевой специфике общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте http://mbschool.ru/seminars на одну очную сессию

Program formats and tuition fee:

Intramural with Distance learning with 2 onsite sessions in Moscow — 4499$ (6700$)*

* — The price is valid till the [check_your_javascript_for_see_date_and_project]. Every student will get Macbook Air for studies.

Intramural with Distance learning with 2 onsite sessions in Moscow — 6700$

The price includes a full course of study (2 years), no additional payments required;
Education loan up to 36 months is possible.

There is an opportunity to pass some exams in some Russian cities, also in Kazakhstan and Ukraine**

** — Please ask Moscow Business School specialists about details.

Diplomas:

Upon the graduation each graduate receives two diplomas:

  1. Diploma of Master of Business Administration (MBA)
  2. International Diploma awarding Master of Business Administration degree (in English) with UNESCO logo, as well as pan-European Diploma Supplement. The documents do not require additional translation or certification for production to foreign organizations.

The quality of MBA programs is confirmed by Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB