MBA in Security management

Ensuring the stability of the business’s operation and improving and rationalizing the use of existing resources are very important aspect that must be considered and included in the package of measures aimed at the optimization of the company.

MBA in Security management by Moscow Business School solves the problem of training of specialists who can ensure security in all areas of the company’s activity.

Upon completion, you will be able to:

  • explore the algorithm of the design concept of integrated security system and learn how to predict possible negative consequences of risks and threats
  • audit and learn how to optimize various elements of an integrated enterprise safety and security
  • master the technique in order to minimize the economic and business risks
  • gain practical knowledge in the sphere of corporate protection
  • learn more about the basic information security threats
  • learn how to build a system of confidential document flow
  • improve the security management system

Who should choose this program?

  • Heads of organizations
  • Heads of IT-services, HR-departments, directors of Legal Affairs, security specialists

Learn more about academic plan

Учебный план программы MBA Управление безопасностью на предприятии

Модули специализации (Управление безопасностью на предприятии)*:

  • Руководство службой безопасности
    • Основные понятия безопасности предпринимательской деятельности. Внешние и внутренние угрозы. Объект безопасности. Субъект безопасности
    • Конкуренция. Конкурентная борьба
    • Недобросовестная конкуренция. Виды недобросовестной конкуренции
    • Основные виды угроз безопасности компании. Классификация угроз. Источники угроз
    • Принципы организации системы корпоративной безопасности. Цели, задачи, структура системы безопасности компании. Служба безопасности компании
    • Правовые основы деятельности негосударственной системы безопасности. Закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности». Нормативные документы, регламентирующие деятельности Службы безопасности (СБ) компании. Устав СБ. Положение о СБ. Порядок лицензирования СБ
    • Особенности детективной и охранной деятельности СБ
    • Требования к руководителю СБ предприятия, функциональные обязанности, права и обязанности. Организация взаимодействия с Руководством и руководителями структурных подразделений компании
    • Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.)
    • Подбор и контроль сотрудников СБ. Их права и обязанности
    • Роль и место информационно-аналитической деятельности в структуре системы безопасности предприятия
    • Деловая разведка. Цели и задачи деловой разведки. Разведывательный цикл. Информационные ресурсы. Классификация информации. Метод оценки качества информации (по Кенту)
    • Промышленная контрразведка и противодействие «черному PR»
  • Информационная безопасность компании
    • Основные понятия информационной безопасности. Нормативные документы, регламентирующие деятельность в области информационной безопасности
    • Концепция информационной безопасности компании. Методика разработки политик информационной безопасности в компании
    • Анализ внутренних и внешних угроз информационной безопасности компании. Модели «злоумышленника»
    • Аудит информационной безопасности компании
    • Правовые, организационные и программно-аппаратные методы защиты информации. Анализ российского рынка средств защиты информации
    • Практические рекомендации в области обеспечения информационной безопасности компании
  • Противодействие промышленному шпионажу. Информационно-аналитическая работа
    • Формирование информационно-аналитического поля службы безопасности компании
    • Нормативные документы, регламентирующие цели, источники, порядок получения и использования информации для задач службы безопасности
    • Применение методов деловой разведки при решении стратегических и тактических задач службы безопасности
    • Элементы контрразведывательной деятельности в работе службы безопасности предприятия
    • Координация деятельности структурных подразделений предприятия по выявлению агентуры конкурента, «агентов влияния» и т.д.
    • Привлечение сотрудников своего предприятия к участию в работе службы безопасности
  • Безопасность объектов коммерческой недвижимости
  • Информационная безопасность компании
  • Визуальная диагностика и профайлинг в обеспечении безопасности. Опыт спецслужб Израиля
  • Конфиденциальная информация и конфиденциальное делопроизводство в компании
  • Охрана предприятия и организация режима в компании
  • Определение экономических рисков и угроз. Построение корпоративной защиты

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Микроэкономика и Макроэкономика.
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Правовые основы предпринимательской деятельности.
  • Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.
  • Управление временем.
  • Навыки эффективного общения.
  • Навыки публичных выступлений.
  • Психология деловых отношений.
  • Имидж делового человека.
  • Лидерство и харизма.
  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Человек в организации. Функция мотивации.
  • Коммуникации в организациях.
  • Конфликты и стрессы.
  • Проектирование работы.
  • Построение организационных структур.
  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Методология анализа организационного поведения.
  • Процессы восприятия и управление впечатлением.
  • Личность и психологические установки.
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
  • Индивидуальное и организационное научение.
  • Групповая динамика.
  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
  • Финансовая отчетность предприятия.
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
  • Принятие рациональных и креативных решений.
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
  • Ценообразование (Price).
  • Место распространения (Place).
  • Продвижение (Promotion).
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.
  • Подбор персонала.
  • Адаптация персонала.
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
  • Управление по компетенциям (мастер-класс).
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
  • Налогообложение для менеджера.
  • Построение системы управленческого учета.
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
  • Создание и формализация стратегии.
  • Базовые типы стратегий.
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
  • От конкуренции к стратегии Голубого океана
  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.
  • Функциональные маркетинговые стратегии.
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).
  • Маркетинговые исследования.
  • Маркетинговый план.
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
  • Концепция международного маркетинга.
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
  • Event-маркетинг .

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.
  • Проектирование товаров и услуг.
  • Управление качеством.
  • Управление цепями поставок.
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
  • Управление сопротивлением изменениям.
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
  • Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии в управлении
  • Классификация ИС.
  • Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

  • Основы безопасности бизнеса
  • Принятие управленческих решений
  • Управление брендом
  • Кадровая безопасность
  • Оценка бизнеса
  • Управление проектами
  • Управление рисками

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
  • Разработка и защита дипломного проекта.

*В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 14 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных «звездочками».

Курсы специализации: имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента, при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать ЛЮБЫЕ очные семинары в Москве ПО ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКЕ общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте http://mbschool.ru/seminars на одну очную сессию.

Program formats and tuition fee:

Intramural with Distance learning with 2 onsite sessions in Moscow — 4499$ (6700$)*

* — The price is valid till the [check_your_javascript_for_see_date_and_project]. Every student will get Macbook Air for studies.

Intramural with Distance learning with 2 onsite sessions in Moscow — 6700$

The price includes a full course of study (2 years), no additional payments required;
Education loan up to 36 months is possible.

There is an opportunity to pass some exams in some Russian cities, also in Kazakhstan and Ukraine**

** — Please ask Moscow Business School specialists about details.

Diplomas:

Upon the graduation each graduate receives two diplomas:

  1. Diploma of Master of Business Administration (MBA)
  2. International Diploma awarding Master of Business Administration degree (in English) with UNESCO logo, as well as pan-European Diploma Supplement. The documents do not require additional translation or certification for production to foreign organizations.

The quality of MBA programs is confirmed by Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB