MBA in Medicine

Sphere of Medicine has always been and remains one of the most profitable spheres of action. At the same time it is one of the most advanced and therefore high-cost business sectors as scientific advances in medicine forge ahead and day by day there come new requirements for personnel and technologies. The capitalization of the medical services market in Russia is constantly growing and that causes significant investor interest, but the commercial sector experiences significant competitive pressure from the state, especially in times of crisis and the resulting fall of incomes.

There are many reasons «for» business development in the medical field and thought-provoking facts «against» output on such a complex resource-intensive market. However, as always the decisive factor for any decision is a belief in strategic and management skills, supported by a thorough knowledge of the current state of the market and deep understanding of many nuances of activities in the field of modern medical care.

Who should choose this program?

  • Managers and owners of medical institutions
  • Entrepreneurs, who plan to open new medical institution
  • The heads of the departments of medical institutions, who plan to develop further their managerial career in the field of medicine
  • Managers of other industries looking to move to senior positions in the medical field

What are the advantages of this program?

The program’s priority is the training of specialized management skills and an ability to plan and implement different activities in the sphere of medicine.
If that’s your mission and you want to develop your career further in this industry, «MBA in Medicine» program will help you to reach the goals in a short period of time. This program will provide you:

  • Extensive knowledge and skills to manage effectively a medical institution
  • Recommendations for the discovery and the development of your own medical institution from the leading consultants in the health industry with many years of experience of successful managing
  • Face-to-face support from experienced professionals with the business plan strategy development
  • An ability to establish long-term business contacts in the industry and outside of it

In 2 years, you will receive general MBA-degree and complete a full course of leader’s training who is capable to make effective decisions at the operational and strategic level of management. Gained knowledge and skills will help you to achieve success in any industry even if you will want to go beyond the medical business and do something else.

What does the specialized part of the program include?

Specialized part of the program is organized in the form of onsite seminars and internships. Leading consultants and professional experts will explain you in detail everything connected with the discovery, planning and execution of the operations at the medical institution as well as they will teach you how to manage efficiently multiple activity processes of any medical institution. Training subjects include:

  • Organizational structure and management system of a medical institution: medical unit, sales department, contract administration (back-office), front-end service (registry, call center), financial service, characteristics of the traditional management schemes in the sphere of medicine, structure and hierarchy, organization’s flow chart, key management tasks, receiving of information from all units of the institution and key managers, duplication of information’s channels and flows, the mechanisms of information analysis and decision making, forms and methods of production meetings, etc.
  • Operating activities of medical institutions: patients, funds and documentation movements, regulations and performance criteria of the theranostic process, monitoring and evaluation of the quality of medical care in a commercial institution, financial risks, legal expertise, front-end service, phone contacts and hall-management technology, etc.
  • Business administration: the functionality of the sales department, formation of the customer base, pricing, nosological programs, back-office (billing, statistics, control points), workflow, planning of one-time services («cash»), management of cash flows, different risks while working with «cash» contingent, commercial activities under the voluntary medical insurance, ways of payment (risks and benefits), VHI of adults and children, production risks, conflict sources when working through the guarantor proxy planning and implementation work with the insurance company, pricing policy when dealing with the insurance company, etc.
  • The introduction of service standards: the scope of the service component depending on the price segment, the bench mark principle, the fullness of standards, the ratio of medical and service component, supervising the implementation and quality of the service component, performance criteria, legal expertise, the problem of time management in pediatric programs, financial risks and losses, etc.
  • Financial management: regularities in development from start-up to operating breakeven, business planning and budgeting, critical points of development, risk management, plannable anti-crisis, the priority of financial and personnel issues
  • The introduction of the automation system: purpose and objectives of the IT project creation, selection of the program software, launching technique in terms of running MPI, selection of the staff and personnel training, regulations of the working process within IT project

In addition to your personal goals, you can take some optional modules and expand your knowledge and practical skills in the sphere of medical insurance, financial planning of the medical institution, legal frameworks of the medical business and business planning of private medical centers.

Learn more about academic plan

Учебный план программы MBA в медицине

Модули специализации (Управление медицинской клиникой)*:

Совершенствование основных бизнес-процессов в медицинском бизнесе (48 ак. часов — 1 очная сессия):

  • Управление медицинской клиникой: организационная структура, ключевые задачи менеджмента
  • Коммерческая деятельность медицинского центра
  • Управление персоналом медицинского центра
  • Специфика комплекса маркетинга
  • Бюджетирование и IT-решения для медицинского центра

Спецкурсы по выбору:

  • Медицинское страхование (16 ак. часов)
  • Правовые вопросы медицинского бизнеса (16 ак часов)
  • Исследование рынка и бизнес — планирование медицинского центра (16 ак. часов)
  • Экономика медицинского учреждения (16 ак. часов)

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Микроэкономика и Макроэкономика
  • ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Правовые основы предпринимательской деятельности
  • Основы безопасности бизнеса*

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения
  • Навыки публичных выступлений
  • Психология деловых отношений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Методология анализа организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Личность и психологические установки
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование*

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений*
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
  • Маркетинг услуг

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
  • Управление по компетенциям (мастер-класс)*
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в международные стандарты финансовой отчётности (IFRS)
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
  • Налогообложение для менеджера*
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат*

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • От конкуренции к стратегии Голубого океана*
  • Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс)
  • Маркетинговые исследования*
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
  • Event-маркетинг (мастер-класс).

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Управление цепями поставок
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов*
  • Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)
  • Управление сопротивлением изменениям.
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
  • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении: введение
  • Классификация ИС
  • Управление информационными системами

15. Спецкурсы

  • Управление проектами
  • Введение в риск-менеджмент
  • Электронная коммерция и интернет-маркетинг
  • Управление стоимостью бизнеса
  • Управление инновациями
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии.
  • Деловой английский язык
  • Технология трудоустройства

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций: совершенствование навыков проведения переговоров и продаж, бизнес-этикет, современные технологии управления проектами и процессами, современные тенденции управления персоналом и др.

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту — 300 ак. часов

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных веб-семинарах и видеоконференциях в форумном пространстве СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
  • Разработка и защита дипломного проекта.

*В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 14 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных «звездочками».
Курсы специализации: имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента, при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать ЛЮБЫЕ очные семинары в Москве ПО ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦТИФИКЕ общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте на одну очную сессию.

Admission requirements:

  • University degree (bachelor's, master's, specialist);
  • Work experience of more than 2 years.

Program formats and tuition fee:

Intramural with Distance Learning:

  • With 2 onsite sessions in Moscow — 4499$ (6700$)*
  • With 1 onsite session in Moscow — 4499$ (6700$)*

* — The price is valid till the [check_your_javascript_for_see_date_and_project]. Every student will get Macbook Air for studies.

There is an opportunity to pass some exams in some Russian cities, also in Kazakhstan and Ukraine**

** — Please ask Moscow Business School specialists about details.

  • With 2 onsite sessions in Moscow — 6700$
  • With 1 onsite session in Moscow — 6700$

There is an opportunity to pass some exams in some Russian cities, also in Kazakhstan and Ukraine*

* — Please ask Moscow Business School specialists about details.

The price includes a full course of study (2 years), no additional payments required;
Education loan up to 36 months is possible.


Upon the graduation each graduate receives two diplomas:

  1. Diploma of Master of Business Administration (MBA);
  2. International Diploma awarding Master of Business Administration degree (in English), as well as pan-European Diploma Supplement. The documents do not require additional translation or certification for production to foreign organizations.

The quality of MBA programs is confirmed by Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB