МВА in Entrepreneurship

The country’s economy is closely linked to the development of entrepreneurship at the competitive, saturated market. Entrepreneurial success largely, if not entirely, depends on the competence of senior management.

МВА in Entrepreneurship allows you to understand the missing information and to deepen your existing knowledge in the field of product development, change management and leadership.

Graduates receive additional advantages when applying for middle and senior positions.

Upon completion, you will:

  • make a business plan for innovative enterprise
  • learn how to conduct a marketing analysis of ideas
  • be able to apply the methods and tools of innovation in practice
  • get into the basic concepts of management of start-up projects
  • evaluate your business idea, market, competitors and supporters
  • know when to raise funds in a growing business and explore opportunities for finding its sources
  • learn how to calculate performance indicators of investment in a startup
  • learn the specifics of drawing investment documents in negotiations with the investor
  • be able to build an effective management system in your company and a systemic approach to managerial tasks
  • explore traditional and modern marketing tools, including low-budget
  • master the tools of development and implementation of effective strategies, including — niche
  • learn how to estimate the cost of ownership of infrastructure, examine current approaches to the selection of the optimal architecture of information system
  • get expert advice from practitioners on business law, tax, accounting

Who should choose this program?

  • Owners of small and medium businesses
  • Managers of internal corporate project, including innovation
  • Financial or marketing directors of growing enterprise
  • Project Managers
  • The head of the functional units, who is responsible for a new start-up project
  • Members of the project team
  • Creators of new projects

Course Duration

The duration of the MBA in Entrepreneurship is 2 years. There are 14 basic modules, as well as a more specialized part in the format of the onsite session in Moscow.

Learn more about academic plan

Учебный план программы MBA в предпринимательстве

Модули специализации (Предпринимательство)*:

  • Генеральный директор
    • Анализ целей развития компании и соответствия им организационной структуры компании
    • Методы увеличения дохода
    • Методы снижения себестоимости
    • Методы увеличения прибыли
    • Контуры управления компанией
    • Правовое регулирование деятельности генерального директора. Отношения с акционерами и учредителями
    • Личный PR генерального директора
  • Привлечение инвестиций
    • подходы к созданию эффективной бизнес-модели собственного стартапа;
    • формулировка обоснование стратегии стартап проекта по удержанию целевых рынков и развитию экспансии на них,
    • привлечение финансирования растущего бизнеса;
    • возможности по нахождению источников финансирования;
    • показатели эффективности инвестиций в стартап;
    • особенности составления инвестиционных документов и переговорах с инвестором
  • Правовое регулирование споров с потребителями
    • Правовое регулирование отношений в области защиты прав потребителей
    • Права и обязанности покупателя товара или услуги
    • Права и обязанности изготовителя (исполнителя, продавца)
    • Защита прав предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля
    • Государственный контроль (надзор), муниципальный контроль
    • Права предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора), муниципального контроля и защита их прав
    • Урегулирование споров и конфликтов с потребителем
  • Talent Management
    • Методы управления талантами
    • Внедрение системы Talent Management
    • Инструменты поиска талантов
    • Оценка талантливых сотрудников
    • Система обучения и мотивации талантов в компании
    • Оценка эффективности работы с резервом
    • Повышение лояльности талантливых сотрудников в компании
  • Коммерциализация инновационной идеи
  • Маркетинг инновационных проектов
  • Управление связями с инвесторами
  • Управления связями с госструктурами

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Микроэкономика и Макроэкономика.
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Правовые основы предпринимательской деятельности.
  • Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.
  • Управление временем.
  • Навыки эффективного общения.
  • Навыки публичных выступлений.
  • Психология деловых отношений.
  • Имидж делового человека.
  • Лидерство и харизма.
  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Человек в организации. Функция мотивации.
  • Коммуникации в организациях.
  • Конфликты и стрессы.
  • Проектирование работы.
  • Построение организационных структур.
  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Методология анализа организационного поведения.
  • Процессы восприятия и управление впечатлением.
  • Личность и психологические установки.
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
  • Индивидуальное и организационное научение.
  • Групповая динамика.
  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
  • Финансовая отчетность предприятия.
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
  • Принятие рациональных и креативных решений.
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
  • Ценообразование (Price).
  • Место распространения (Place).
  • Продвижение (Promotion).
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.
  • Подбор персонала.
  • Адаптация персонала.
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
  • Управление по компетенциям (мастер-класс).
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
  • Налогообложение для менеджера.
  • Построение системы управленческого учета.
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
  • Создание и формализация стратегии.
  • Базовые типы стратегий.
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
  • От конкуренции к стратегии Голубого океана
  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.
  • Функциональные маркетинговые стратегии.
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).
  • Маркетинговые исследования.
  • Маркетинговый план.
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
  • Концепция международного маркетинга.
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
  • Event-маркетинг.

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.
  • Проектирование товаров и услуг.
  • Управление качеством.
  • Управление цепями поставок.
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
  • Управление сопротивлением изменениям.
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
  • Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии в управлении
  • Классификация ИС.
  • Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

  • Управление виртуальными командами
  • Функциональные области управления проектами
  • Информационные системы и инструменты управления проектами
  • Управление стоимостью бизнеса
  • Бизнес-планирование
  • Основы экономической безопасности
  • Управление архитектурой информации
  • Управление франчайзинговым проектом
  • Аутсорсинг

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций (см. расписание вебинаров)

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
  • Разработка и защита дипломного проекта.

*В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 14 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных «звездочками».
Курсы специализации: имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента, при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать ЛЮБЫЕ очные семинары в Москве ПО ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦТИФИКЕ общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте http://mbschool.ru/seminars на одну очную сессию.