MBA in Construction

Construction used to be one of the most prosperous areas of the economy of Russia. But today it suffers some difficulties, caused by the internal problems of the industry itself and the instability of the real estate market and the banking sector. The cancellation of complex, but familiar, Institute of Public Construction Licensing and the introduction of the law of self-regulatory organizations only partially simplified paperwork (and there is a lot of paperwork in this sphere) triggered the increase in construction costs and requirements for the quality of works. In the short term, the market for construction services is expected to improve significantly (capitalization volume, construction quality), but in order to use all the advantages, you need a lot of knowledge and skills that would help not to go belly up and move up in the market in its current state.

Who should choose this program?

  • managers and owners of construction companies
  • entrepreneurs who plan to be involved in construction business
  • company owners interested in profound understanding of the organization of processes in public utility sphere
  • construction projects managers and sections supervisors
  • managers of any industry, planning to switch to construction business

Why you should choose this MBA Program?

The goal of the program is to teach specific management skills, planning and implementation of activities in the construction business. If you see your calling and want to develop in this industry, only MBA in Construction Program will help you to achieve your goal in the shortest period of time, by providing you with:

  • extensive knowledge and skills to effectively manage construction
  • professional advice on how to open and develop your own construction company business
  • individual assistance with the creation of a business plan to open a new development strategy, or an already operating construction company by experienced professionals
  • opportunity to establish long-term business contacts in the industry and beyond

Moreover, after two years of education you will get a general MBA-degree and pass a full head management course that will teach you to make effective decisions at the operational and strategic level management of any organization. The acquired knowledge and skills will help you achieve success in any industry, if at some point you will want to go beyond the construction business and do something else.

What does the specialized part of the program include?

The specialized part of the program is organized in the form of classroom seminars. The leading experts and professionals will describe you in detail about opening, planning and implementation of operational activities of the construction company, will teach you how to effectively manage such a company, will make sure you know all aspects of the legislative and regulatory framework in the field of land and property relations and investment and construction process, offer methods of development and promote market development.

Subjects include:

  • Financial and legal foundation of land and property relations
  • Organization and evaluation of the quality of construction works
  • Construction projects financing mechanisms
  • Peculiarities of implementation investment and construction projects
  • Peculiarities of low-rise and cottage construction
  • Pricing and budget normalization in construction
  • Mechanisms and control methods in construction and development
  • Fundamentals of contractual relations in the construction industry

Learn more about academic plan

Учебный план

Модули специализации (Менеджмент в строительстве)*:

  • Специфика строительного бизнеса в РФ (56 ак. часов — 1 очная сессия):
    • Управление земельно-имущественными отношениями в РФ
      • Финансово-экономические аспекты землепользования.
      • Приватизация недвижимости.
      • Формирование, кадастровый учёт и регистрация недвижимости
      • Целевое назначение земель и права на них
      • Порядок предоставления земельных участков для строительства из государственной или муниципальной собственности
      • Арбитражная практика применения законодательства о недвижимости.
      • Неурегулированные земельно-имущественные отношения.
    • Базовые бизнес-процессы в строительной отрасли
      • Ключевые и наиболее проблемные бизнес-процессы в строительстве.
      • Выдача разрешений на строительство: основания, порядок и практика.
      • Нормативная база строительства.
      • Организационно-технологическая подготовка строительства
      • Подготовительный период строительства.
      • Обустройство и содержание строительных площадок.
      • Менеджмент качества в строительстве.
    • Финансирование строительных проектов
      • Параметры инвестиционной и финансовой оценки проекта
      • Виды и условия финансирования проектов строительства
      • Кредитные механизмы финансирования (заем, кредит, факторинговая модель)
      • Неденежные расчеты с подрядными организациями (векселя, зачеты, уступка прав)
      • Показатели финансовой устойчивости застройщиков. Расчет, отчетность, ответственность.

Спецкурсы по выбору:
— Деятельность службы заказчика при реализации инвестиционно-строительных проектов (16 ак. часов)
— Малоэтажное и коттеджное строительство. (16 ак часов)
— Ценообразование и сметное нормирование в строительстве (16 ак. часов)
— Контроллинг в строительстве и девелопменте (16 ак. часов)
— Договорные отношения в строительстве (16 ак. часов)

Модули общего профиля:

1. Экономика и право
  • Микроэкономика и Макроэкономика.
  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия.
  • ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития.
  • Правовые основы предпринимательской деятельности.
  • Методы защиты корпоративных интересов.
  • Основы безопасности предпринимательской деятельности в РФ.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.
  • Управление временем.
  • Навыки эффективного общения.
  • Технология эффективной работы с информацией.
  • Психология деловых отношений.
  • Имидж делового человека.
  • Лидерство и харизма.
  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте.
  • Человек в организации. Функция мотивации.
  • Коммуникации в организациях.
  • Конфликты и стрессы.
  • Проектирование работы.
  • Построение организационных структур.
  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • 1. Введение в организационное поведение.
  • 2. Методология анализа организационного поведения.
  • 3. Процессы восприятия и управление впечатлением.
  • 4. Личность и психологические установки.
  • 5. Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
  • 6. Индивидуальное и организационное научение.
  • 7. Групповая динамика.
  • 8. Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
  • Основные финансовые документы. Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах. Анализ и интерпретация финансовых отчетов.
  • Маржинальная прибыль. Анализ «объем-прибыль» при постоянных и меняющихся ценах Точка безубыточности. Операционный рычаг.
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
  • Финансовое планирование. Прогноз денежной наличности.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
  • Принятие рациональных и креативных решений.
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).
  • Системный анализ и моделирование в практике управленческих исследований.

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
  • Ценообразование (Price).
  • Место распространения (Place).
  • Продвижение (Promotion).
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.
  • Подбор персонала.
  • Адаптация персонала.
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
  • Управление по компетенциям (мастер-класс).
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
  • Налоговый учет в РФ.
  • Построение системы управленческого учета.
  • Управленческий учет и принятие решений.
  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
  • Создание и формализация стратегии.
  • Базовые типы стратегий.
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
  • Современные тенденции развития и проблемы стратегического менеджмента (дополнительная тема либо мастер-класс).
  • Бизнес-планирование.

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.
  • Функциональные маркетинговые стратегии.
  • Многообразие подходов к сегментированию (Мастер-класс Колонтая).
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (Мастер-класс Колонтая).
  • Промышленный маркетинг (Мастер-класс Колонтая).
  • Маркетинговые исследования.
  • Маркетинговый план.
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
  • Концепция международного маркетинга.
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
  • Event-маркетинг (мастер-класс).

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.
  • Проектирование товаров и услуг.
  • Управление качеством.
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.
  • Складская логистика (мастер-класс).
  • Управление запасами.

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
  • Управление сопротивлением изменениям.
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
  • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс).

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении: введение.
  • Классификация ИС.
  • Управление информационными системами.

15. Управление проектами

  • Введение в управление проектами.
  • Структура дисциплины Управление проектами и ее основные элементы.
  • Функциональные области Управления проектами.
  • Информационные системы и инструменты Управления проектами.
  • Введение в риск-менеджмент.
*Представленный учебный план ориентирован на слушателя программы с учетом временных затрат, необходимых ему для изучения материала в системе дистанционного обучения (просмотр видео, чтение учебника, выполнение упражнений, работа с тьютором).
Курсы специализации: имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента, при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать ЛЮБЫЕ очные семинары в Москве ПО ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦТИФИКЕ общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте http://www.mbs-seminar.ru/seminars на одну очную сессию.

Admission requirements:

  • University degree (bachelor's, master's, specialist);
  • Work experience of more than 2 years.

Program formats and tuition fee:

Intramural with Distance Learning:

  • With 2 onsite sessions in Moscow — 4499$ (6700$)*
  • With 1 onsite session in Moscow — 4499$ (6700$)*

* — The price is valid till the [check_your_javascript_for_see_date_and_project]. Every student will get Macbook Air for studies.

There is an opportunity to pass some exams in some Russian cities, also in Kazakhstan and Ukraine**

** — Please ask Moscow Business School specialists about details.

  • With 2 onsite sessions in Moscow — 6700$
  • With 1 onsite session in Moscow — 6700$

There is an opportunity to pass some exams in some Russian cities, also in Kazakhstan and Ukraine*

* — Please ask Moscow Business School specialists about details.

The price includes a full course of study (2 years), no additional payments required;
Education loan up to 36 months is possible.

Diplomas:

Upon the graduation each graduate receives two diplomas:

  1. Diploma of Master of Business Administration (MBA);
  2. International Diploma awarding Master of Business Administration degree (in English), as well as pan-European Diploma Supplement. The documents do not require additional translation or certification for production to foreign organizations.

The quality of MBA programs is confirmed by Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB